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SoftExpert Capacitación

Planificación y Control de Capacitaciones

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La capacitación es el elemento central del desarrollo de cualquier negocio. Un proceso de capacitación de funcionarios es una herramienta valiosa para las empresas que desean mejorar sus procedimientos internos. Sin embargo, sin una organización adecuada las capacitaciones pueden caer en el olvido y la eficacia de estos programas puede ser perjudicada.

Administrar requisitos de capacitaciones y cursos puede ser una pesadilla administrativa y muchas veces involucran a la coordinación de los recursos, locales y tiempo de la organización. Cuando los gerentes utilizan tecnologías obsoletas para controlar las actividades de capacitación y certificación de colaboradores, existe un gran riesgo de que procesos e informaciones queden obsoletos u olvidados.

 

SoftExpert Capacitación es la solución definitiva para la gestión eficaz de las capacitaciones en su organización. Garantiza la planificación periódica de las capacitaciones internas y externas, con la monitorización de los costos. Permite programar el uso de los locales y materiales de apoyo, optimizando los recursos disponibles en la empresa.

SoftExpert Capacitación asegura la mejora continua de los colaboradores de su empresa, aumentando la eficiencia y efectividad de las capacitaciones corporativas, garantizando mayores niveles de competitividad y rentabilidad en el contexto corporativo.

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Recursos

  • Planificación de capacitación
  • Administración de cursos
  • Evaluación de eficacia

Planificación de capacitación

  • Determina qué, quién, cuándo, dónde, cómo y el porqué de las capacitaciones.

  • Exhibe una lista completa de los cursos actualmente previstos con el calendario de capacitación.

  • Administra los costos de capacitación de la organización y obtiene una visión completa de los costos asociados con la capacitación.

  • Verifica la conclusión de la formación y almacena informaciones sobre el curso, certificados y confirmación de presencia.

  • Identifica a aquellos empleados que necesitan capacitación y qué tipo de capacitación es necesario a través de la matriz Levantamiento de Necesidad de Capacitación.

Administración de cursos

  • Determina si los programas de capacitación de la organización están abordando las estrategias de la organización definiendo cursos por departamentos y por procesos.

  • Administra la asignación de recursos para identificar los cuellos de botella y los recursos en exceso para permitir la realización de los objetivos de negocios.

  • Administra la lista de instructores de capacitación para garantizar un competente equipo de instrucción.

Evaluación de los procesos

  • Evalúa en qué nivel los usuarios están como un grupo, bien como individualmente.

  • Evalúa el éxito general de la capacitación.

  • Provee un análisis de las actitudes de los participantes de un programa de formación específico.

  • Evalúa la capacitación e identifica a los formadores qué parte de la capacitación debe ser más enfocada.

  • Confirma la presencia de los empleados en las sesiones de capacitación con la lista de participación en capacitación.

  • Demuestra el real y significativo beneficio de la capacitación impartido para la organización.

Material destacado

  • EBOOK
Cómo mejorar la gestión de talentos en su empresa
Lea el eBook y conozca importantes prácticas que le ayudarán a perfeccionar las estrategias de gestión de talentos y elevar la productividad en su empresa.
  • WHITEPAPER
Cómo crear un Plan Maestro de Capacitación en la organización
La importancia del desarrollo humano y alternativas para potenciar la capacitación.
  • WHITEPAPER
Cómo realizar un diagnóstico de necesidades de formación
Un abordaje paso a paso para explicar cómo realizar un diagnóstico de necesidades de capacitación eficaz.

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