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SoftExpert Proyecto

Gestión de Proyectos y Servicios

SoftExpert Proyecto

SoftExpert Proyecto es un software 100% web que permite administrar fácilmente proyectos, productos, personas, servicios y finanzas a través de un conjunto completo de funcionalidades que simplifican las mejores prácticas de la gestión de proyecto con un bajo costo total de propiedad.

El software administra y automatiza las solicitudes de proyectos, planificación, ejecución, control y finalización de proyectos y automáticamente envía notificaciones para los responsables por la realización de tareas. La solución también ofrece varios gráficos e informes para una evaluación coherente y objetiva de los proyectos, recursos y finanzas, bien como gráficos de indicadores de desempeño para comparar los resultados con las metas establecidas para los proyectos.

Los conceptos y recursos ofrecidos por SoftExpert Proyecto cumplen con los requisitos establecidos por las normas y reglamentos internacionales, tales como PMBOK, PRINCE2, Six Sigma, ISO 20000, COBIT, ISO 9001, IATF 16949, FDA, CMMI, BSC, entre otros.

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Recursos

  • Gestión de solicitudes
  • Gestión de proyectos y programas
  • Gestión de recursos
  • Gestión financiera

Gestión de solicitudes

  • Capture todas las solicitudes en un único local centralizado.

  • Agregue, verifique status, delegue solicitudes y atienda las demandas de proyectos estratégicos, actividades del día a día, servicios corporativos y desarrollo de nuevos productos.

  • Controle y administre solicitudes de alteración de proyectos y procesos.

 

Gestión de proyectos y programas

  • Automatice tareas y procesos para aumentar la eficiencia.

  • Informe los resultados de la ejecución, adjunte archivos a la actividad, complete checklists, inicie y finalice actividades a través de dispositivos móviles.

  • Administre el alcance, cronograma, calidad, riesgos y recursos.

  • Acompañe métricas de proyecto, incluyendo el status, la fase, los costos, el ciclo de vida, etc., con los indicadores de desempeño de forma gráfica.

  • Realice evaluaciones consistentes y objetivas con nuestra herramienta OLAP (Online Analytical Processing).

  • Administre el desempeño del proyecto usando Análisis de Valor Agregado (EVA).

  • Controle el plazo, el progreso y los gastos del trabajo realizado.

  • Controle y administre todas las cuestiones en abierto: no conformidades, reclamos, oportunidades de mejoras, y acciones preventivas/correctivas.

  • Administre todos los documentos del proyecto en un ambiente controlado por revisión.

  • Integración con ERP: integre datos de recursos (incluyendo el valor/hora de costo y facturación y los registros de hora), los valores de costo y facturación del proyecto.

  • Administre el desempeño del proyecto con informes de status actualizados.

 

Gestión de recursos

  • Administre la capacidad, la asignación, los costos e ingresos de recursos.

  • Administre y controle la capacidad, las atribuciones, el uso, los costos e ingresos relativos a los trabajos de los recursos.

  • Tome decisiones eficaces de asignación de recursos con base en la disponibilidad, funciones y habilidades y competencias.

  • Agilice la captura de los registros (en línea y fuera de línea) y mejore la precisión en el monitoreo del trabajo realizado, de las horas facturables y no facturables y de los informes de horas.

 

Gestión financiera

  • Genere estimativas, líneas de base y administre las finanzas en todo el ciclo de vida del proyecto.

  • Haga estimativas y monitoree los costos e ingresos del proyecto.

  • Acompañe y compare en tiempo real los valores reales con los presupuestados.

  • Analice la rentabilidad y el flujo de caja.

  • Compare escenarios y seleccione proyectos y programas automáticamente con base en el presupuesto disponible.

 

Material destacado

  • EBOOK
10 conocimientos y habilidades que todo gerente de proyecto debe poseer
Aprenda cómo alcanzar los objetivos de su proyecto utilizando los 10 conocimientos y habilidades del PMBOK.
  • WHITEPAPER
Estrategia para desarrollar gestión de proyectos en una empresa de baja madurez.
Una estrategia valiosa para empresas que aún no poseen una metodología de gestión de proyectos suficientemente madura.
  • WEBINAR
Facilitando la gestión de riesgos de proyectos
Las etapas para la gestión proactiva de riesgos de su proyecto.

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