SoftExpert PPM

Gestión de Proyectos y Portafolios


El Desafío

La Gestión de Proyectos y Portafolios es una función crítica de gestión, que requiere un esfuerzo disciplinado para garantizar el éxito. Para ser eficientes, los gerentes de proyecto deben ser capaces de monitorizar los proyectos, portafolios y programas continuamente, a fin de asegurar que las principales acciones sean ejecutadas y sean tomadas las decisiones correctas. Para eso, ellos precisan una herramienta que permita asegurar: la alineación de las inversiones estratégicas con las prioridades corporativas, entregas hechas en el plazo estipulado dentro del presupuesto, y que los materiales y servicios suministrados atiendan las necesidades y especificaciones.  

Las soluciones innovadoras de gestión de proyectos deben tener la capacidad de abarcar a todos los miembros del equipo de proyecto y automatizar múltiples tareas de gestión críticas. Ellas también deben ofrecer funciones de análisis y alertas para identificar problemas antes que ellos afecten los márgenes y la satisfacción del cliente.

La Solución - SoftExpert PPM

 

SoftExpert PPM es una es la solución más completa para priorizar, planificar, administrar y ejecutar proyectos, portafolios e iniciativas de negocio. El software atiende a cualquier aplicación de negocio orientada a proyectos en la organización, como las iniciativas e inversiones estratégicas, desarrollo de productos, programas de desarrollo de productos, innovación y Six Sigma, prestación de servicios, mantenimiento de activos, planificación de la capacidad de recursos, desarrollo e implementación de software, construcción, etc.

El software ayuda a las organizaciones a ejecutar sus proyectos en el plazo y dentro del presupuesto, permitiendo que los gerentes de proyecto e integrantes del equipo optimicen la duración, uso de los recursos, entrega de hitos, costes e ingresos, etc. 

Softexpert PPM es una solución modular, escalable que incluye planificación del proyecto, programación de recursos, gestión financiera (costos e ingresos de los proyectos), gestión de documentos, gestión de calidad, gestión de riesgos, gestión de portafolio, gestión de procesos, gestión de servicios y demanda, entre otras.


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  • Gráfico de Gantt
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  • Gestión de Riesgo de Proyecto
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  • Informes de Estado
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  • Calendario de Recursos
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  • Gestión de Apunte de Horas
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  • Portales de Proyectos
    Portales de Proyectos

Principales Beneficios

  • Aumenta la productividad.
  • Reduce gastos operacionales.
  • Asigna a las personas correctas para los proyectos correctos en el momento adecuado. 
  • Reduce el uso de recursos en proyectos sin valor agregado. 
  • Aumenta la visibilidad en toda la organización. 
  • Fácilmente planifica, administra, evalúa, ejecuta y monitoriza proyectos y portafolios. 
  • Reduce el tiempo de ciclo de proyecto. 
  • Prioriza inversiones con base en criterios de selección claves. 
  • Rápida y fácilmente desarrolla cronogramas de proyectos profesionales. 
  • Garantiza que el cronograma del proyecto sea seguido y sean minimizados los atrasos.