SoftExpert Competencia

La Solución

Son también llamadas competencias: comportamientos, habilidades, valores, dimensiones de desempeño o estándares de desempeño, en donde las metas u objetivos describen “lo que” usted quiere que un empleado realice, y las competencias describen “cómo” usted quiere que sea realizado. Para tanto, cultivar y administrar las competencias es una manera importante de fomentar al empleado y al alto desempeño organizacional. Las competencias también son una manera clave para definir y fortalecer su cultura organizacional y fortalecer sus diferenciales competitivos.

Las organizaciones que poseen iniciativas de gestión de competencias muchas veces quieren mejorar el enfoque de su inversión en el futuro de la organización y en el desarrollo de sus colaboradores. La gestión de competencias busca encontrar un equilibrio entre el desarrollo de las personas y sus competencias y la gestión de estas competencias a la luz de los objetivos de la organización. 

SoftExpert Competencia  es la solución definitiva para la administración eficaz de las competencias en la empresa. A través del sistema, las competencias de los colaboradores son continuamente verificadas, notificadas, y dirigidas para el mecanismo que monitoriza la realización de las evaluaciones de competencias en los plazos establecidos. 

SoftExpert Competencia asegura el perfeccionamiento continuado de los colaboradores, con aumento de la productividad y generación continuada de nuevas ideas, garantizando mayores niveles de competitividad y lucro en el contexto corporativo.

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  • Mapeo de Competencias
    Mapeo de Competencias
  • Evaluación del Desempeño del Empleado
    Evaluación del Desempeño del Empleado
  • Matriz-9-Box
    Matriz-9-Box
  • Situación de la Calificación
    Situación de la Calificación

Recursos

Requisitos de la Función:
  • Catálogo de competencias que provee un conjunto fácil de usar y personalizable de competencias para evaluación y desarrollo de talentos de liderazgo en una organización.
  • Escala de dominio para medir la capacidad de demostrar una competencia en el trabajo.
  • Descripción del perfil profesional con la identificación de las respectivas responsabilidades, autoridades y competencias necesarias.
  • Mapeo de competencias organizacionales y mapeo de competencias por proceso.
Análisis de Necesidades de Competencias:
  • Análisis de vacíos para determinar las áreas que tienen oportunidades de aprendizaje y desarrollo y dónde es necesario desarrollar competencias.
  • Evaluación de competencia de funcionario a través de formularios con ítems de evaluación personalizado para cada competencia.
  • Evaluación de competencia que provee una estructura centralizada para todos los trabajos en todos los niveles dentro del ambiente corporativo.
  • Calendarios configurables para realizar la planificación de evaluación de competencias – semanal, mensual, anual, etc. – con la exhibición automática de las competencias mapeadas.
Gestión del Talento:
  • Perfil del colaborador permite a los empleados destacar el valor y las calificaciones que traen para la organización, ofreciendo completa visibilidad de los datos críticos y muchas veces desconocidas sobre sus empleados.
  • Visualización del perfil del colaborador con gráficos de la organización, matriz “9 Box” y otros.
  • Historial de formación y certificación completo para cada funcionario, informando cuándo concluyeron sus estudios, el nivel de los mismos, certificados recibidos y las fechas establecidas para reciclaje de entrenamiento.
  • Feedback de 360 grados provee un feedback de desempeño más amplio sobre los funcionarios y el equipo de liderazgo a través de pares, informes directos, clientes y aliados.
  • Planes de desarrollo mejoran el compromiso de los funcionarios y propician a la empresa una ventaja competitiva, promoviendo el avance del empleado en la búsqueda de sus objetivos profesionales.
  • Banco de talentos administra el proceso de contratación y promoción y le da a los más hábiles y más motivados trabajadores oportunidades para aprender y crecer.
  • Evaluación de riesgo de dejar la empresa identifica potenciales áreas de riesgo – las personas clave que pueden salir.
  • Matriz “9 Box” administra continuamente la planificación de sucesión y el desarrollo del empleado por evaluar el desempeño del empleado contra su potencial.
  • Evaluación de potencial/promoción evalúa el desempeño organizacional y simplifica la planificación de sucesión.
  • Evaluación de necesidades de entrenamiento y desarrollo identifica y direcciona los requisitos individuales y de la organización.